Рабочая активность в компании постоянно улучшается. Сотрудник и начальник требуют все больше и больше условий труда. Начальник хочет, чтобы его подчиненные много работали, но он не хочет переплачивать. Подчиненные не настроены работать на ростовщичество, но стремятся к высокой заработной плате. Лидеры часто сталкиваются с проблемой, как заставить человека работать. Речь идет о сотрудниках, которые занимаются несвязанной деятельностью или выполняют задачи очень медленно из-за лени.
Современные руководители требуют от подчиненных максимальной производительности
Причины нежелания работать
необходимо попытаться решить проблему, определив причины нежелания сотрудников работать. Среди распространенных:
- недовольство начальником;
- много домашней работы.
- отсутствие денег;
- усталость;
- невозможность реализовать на этой должности таланты и навыки;
- отсутствие карьерных перспектив;
- плохие отношения с коллегами;
- негативное отношение руководителя к сотруднику;
- потеря интереса к работе;
- плохое самочувствие (болезнь или недомогание);
Способы влияния
Есть несколько проверенных способов заставить сотрудника работать. Учтите, что подходящие методы для одного противопоказаны для другого. Руководитель, использующий эти методы, должен применять их с учетом возраста, психологического типа подчиненного, состояния здоровья, занимаемой должности в организации.
Цель лидера — заставить сотрудника работать лучше для получения прибыли или других ощутимых результатов, но он должен помнить, что его капитал — это люди, к ним нужно относиться осторожно.
Хвалить
Похвала — эффективный способ поднять самооценку сотрудника и улучшить настроение. Идеальный вариант: соответствующая похвала за сложность выполненного задания. Некоторые сотрудники невосприимчивы к похвале из-за высокой самооценки, они считают, что заслуживают большего. Другие застенчивы, не любят, когда их хвалят в присутствии других, но доброе слово, сказанное начальником наедине, вдохновит.
Поощрять
Любая работа вознаграждается. Помимо установленной заработной платы сотрудники могут получать поощрения. Это мощный способ заставить их работать. Любопытный начальник узнает о своих подчиненных, о том, что им больше всего нужно. Среди основных методов вознаграждения:
- дополнительный день отдыха;
- производственная практика.
- туристическая путевка;
- приз;
- возможность пройти обучение, если оно не требуется для работы, но сотрудник желает этого;
- сертификат;
- подарок;
Стать примером
Сотрудники часто не понимают, чего от них хочет начальник. Это происходит из-за отсутствия взаимопонимания, доверия между руководителем и подчиненными. Если сотрудники ленивы что-то делать, начальник должен на собственном примере показать, как они должны работать. Он не обязан всегда работать по 12 часов в сутки, семь дней в неделю, но в течение короткого периода, чтобы добиться результатов в своей профессиональной деятельности, он может прибегнуть к этому варианту.
Лишить финансовой поддержки
эффективно для быстрых изменений лишить ленивых сотрудников финансовой поддержки. Мы не говорим о зарплате — она остается неизменной. Если человек не хочет нормально работать, начальник должен перестать выплачивать ему премии и материальную помощь. Финансы — отличный регулятор трудовой дисциплины. Если работник отсутствует на рабочем месте без уважительной причины, этот период должен быть удержан из заработной платы.
Закрутить гайки
Авторитарные лидеры, столкнувшись с нежеланием сотрудников что-либо делать, сжимают рабочую среду до предела. Это приносит положительный результат, но ненадолго. Под постоянным давлением подчиненные не начнут работать лучше, но их уволят. Этот метод можно использовать только в период, когда ставятся высокие профессиональные цели и требуется полная самоотдача сотрудников.
Использовать метод кнута и пряника
Один из самых эффективных, он дает не только ощутимые профессиональные результаты, но и позволяет сохранить уважение подчиненных к руководителю. На практике это может проявляться по-разному. Некоторые начальники, отругав подчиненного, могут попытаться говорить откровенно, поставить себя в положение. Все зависит от степени доверия. Метод кнута и пряника — один из самых эффективных вариантов обработки.
Когда использовать приз
Мотивация
Расчётливый начальник не заставляет, а мотивирует на успешную работу. Мотивация должна предшествовать любой работе. Сотрудник должен понимать, для чего он работает. Его способность реализовывать себя в рамках проекта (или организации) должна быть равна степени ответственности, возложенной на него. В противном случае любая форма мотивации будет бесполезной. Трудовая мотивация начальника всегда более выражена, чем мотивация подчиненных.
Чтобы мотивирующие факторы работали эффективно, необходимо учитывать несколько факторов:
- сотрудник должен видеть конечный результат любого бизнеса;
- руководителю важно вдохновлять подчиненных.
- важно подчеркнуть важность сотрудника при выполнении задания;
- на каждого сотрудника должны быть возложены задачи, соответствующие его способностям и сильным сторонам;
- должностные обязанности сотрудника должны идти вперед, а не назад, с точки зрения уровня развития компании;