В любой стабильной группе людей есть формальный и / или неформальный лидер, который влияет на своих последователей посредством авторитарного, демократического или попустительского стиля руководства.
У каждого из этих вариантов лидерства есть свои преимущества и недостатки, но, по мнению многих психологов, наиболее эффективный способ руководства группой — это трансформационное лидерство.
для него характерно наличие энергичного лидера, который увлечен своим делом и способен привить эту страсть своим сторонникам. Такой руководитель может оптимизировать рабочий процесс всей команды и в короткие сроки выполнить поставленные задачи.
Характеристика понятия
Истинного трансформирующего лидера можно узнать по некоторым чертам личности. Некоторые из них врожденные, а другие приобретенные:
- Умение поддерживать оптимальную дистанцию с подчиненными. Талантливый лидер должен найти «золотую середину» в контактах со своими последователями. Вы не можете подойти к ним слишком близко, потому что вы можете потерять доверие, но вам не нужно сбиваться с пути, иначе вы потеряете уверенность.
- Харизма. Эта уникальная черта притягивает внимание окружающих, как магнит. Тем, у кого есть харизма, необязательно иметь голливудский облик, просто у них должно быть внутреннее ядро.
- Умение мотивировать себя и людей, на которых вы подписаны. Это качество позволяет поддерживать позитивный настрой всей группы даже в самых неблагоприятных обстоятельствах.
- Доверяйте себе, своей работе и своим подчиненным. Такой лидер способен внушить последователям доверие и вселить в них надежду на безоговорочное достижение поставленной цели.
- Отождествляйте себя с поступком. Это очень важно, ведь человек, страстно влюбленный в свое дело, может вызывать подобное чувство у окружающих.
Обладая этими качествами, лидер имеет все шансы стать образцом для подражания в своей команде и повысить продуктивность групповой деятельности до беспрецедентного уровня.
Виды теорий
Трансформационное лидерство — это явление в организационной психологии и социологии, которое изучается многими выдающимися учеными. Рассмотрение всех научных теорий в этой области поможет более детально разобраться в этой проблеме.
Джеймс М. Бернс
Концепция трансформационного лидерства была впервые введена историком Дж. Бернсом. Автор концепции считал, что для достижения общих целей лидеры должны вдохновлять и мотивировать своих подчиненных.
Достойный руководитель обязан работать в команде со своими последователями, а также трансформировать их мировоззрение в позитивное, что способствует решению задач, поставленных перед всей группой.
Бернард М. Басс
Идею Дж. Бернса о том, что командой должен руководить только авторитетный лидер, вызывающий доверие и восхищение людей, которых он возглавляет, поддержал социолог Б. Басс.
В своей теории он выделил 4 фундаментальных строительных блока, на которых основано трансформационное лидерство:
- Индивидуальное рассмотрение. Этот элемент связывает трансформирующего лидера, то есть он всегда готов обсудить со своими подчиненными план достижения поставленных коллективных целей и методы реализации плана. Это подразумевает моральную и материальную поддержку всех сотрудников и индивидуальный подход к каждому из них.
- Идеализированное влияние. Суть в том, что настоящий лидер — это стандарт, которому нужно следовать в кругу своих миньонов. Такой лидер должен быть не только харизматичным, но и обладать уникальным даром: уметь «заразить» подчиненных своими ценностями и идеалами.
- Интеллектуальная стимуляция. Если привычный стиль лидерства предполагает догматическое следование инструкциям и модели руководителя, то лидерство поощряет творчество. Трансформирующий лидер становится наставником для своих сторонников, щедро вознаграждая их за самообразование, личностный и профессиональный рост.
- Вдохновляющая мотивация. Помимо принятия образа мышления, члены команды, в которой находится трансформирующий лидер, должны вдохновляться его или ее словами и действиями. То, что важно для достойного лидера, становится важным и для его последователей. Мотивация к действию в этом случае безупречная.
Обозначенные элементы играют важную роль в создании гармоничного микроклимата в рабочей группе, что является гарантом плодотворной деятельности. Это достигается благодаря умелому руководству мудрого руководителя команды и преобразующему влиянию на мотивацию сотрудников.
Рональд Э. Риджио
Взгляды на трансформационное лидерство Дж. Бернса и М. Басса дополняло исследование специалиста в области организационной психологии, профессора Рональда Э. Риджио.
В ходе своей работы исследователь экспериментально продемонстрировал, что группы, возглавляемые трансформационными лидерами, имеют более высокий уровень продуктивности, чем группы, возглавляемые лидерами с другими стилями лидерства.
Риджио увидел, что причина этого исследования заключается в свободе действий, которую трансформационные лидеры предоставляют своим подчиненным.
Под руководством такого руководителя сотрудник не ограничивается стереотипным способом достижения поставленной задачи, а волен самостоятельно находить способ достижения поставленной цели. Команда не деградирует от монотонной работы и бесконечных ограничений, а творчески развивается и становится более сплоченной и эффективной в своей деятельности.
Эти теории трансформационного лидерства не противоречат друг другу, но дополняют и умножают выводы предыдущих исследователей по этой проблеме.
По мнению Дж. Бернса, Б. Басса и Р. Риджио, достойный наставник вдохновляет своих последователей и помогает им развивать лидерский потенциал. Мудрый лидер определяет личные цели с целями отдельных членов группы, и это оптимизирует рабочий процесс и приводит к новым результатам.