Часто успех в работе определяется не деловыми качествами и результатами работы сотрудника, а благосклонностью руководителя. От этого зависит материальная заработная плата сотрудника, его карьерный рост. Иногда сложно понять, почему начальник не любил того или иного подчиненного, несмотря на все его рвение. Для большинства сотрудников, особенно в быстрорастущих компаниях, вопрос в том, как угодить начальнику. Есть проверенные и надежные способы решения этой проблемы.
Действенные способы
Для начала нужно определиться, чем вы хотите порадовать своего начальника:
- для повышения самооценки.
- создать благоприятную атмосферу в коллективе — уравновешенные отношения со всеми;
- увеличение размера заработной платы;
- особое отношение к себе — чаще всего этого хочется, когда руководитель и подчиненные разного пола;
- повысить статус, получить новую должность;
- докажите себе, своему начальнику и окружающим, что вы непревзойденный специалист;
Причины могут быть разные, но если действовать правильно, результат не заставит себя ждать. Чтобы выбрать наиболее подходящий способ, необходимо изучить характер, повадки босса, это значительно облегчит задачу. Основное правило заключается в том, что вы не должны выставлять себя начальнику как чрезмерно усердного сотрудника, даже если это правда. В большинстве случаев начальник оценивает работу всех сотрудников по одним и тем же критериям, и в компании может быть много специалистов одного уровня.
Поможет самовведение, которое позволит вам продемонстрировать своему начальнику, в том числе новому, на что вы действительно способны. Он должен доказать, что вы уникальный человек со своими задатками и талантами, что, несомненно, принесет пользу компании. Желательно, чтобы такая самопрезентация не была навязчивой, а логично вписывалась в круг ваших повседневных обязанностей. Если руководитель проводит собрания по планированию, на которых дает возможность высказаться подчиненным, это хорошая возможность проявить себя. Самопрезентация возможна и в рамках проводимых в компании мастер-классов, когда каждый сотрудник демонстрирует свои навыки.
Для начальника-мужчины
Многое зависит от пола начальника. Однозначно сказать, кто лучше на руководящей должности — мужчина или женщина, невозможно. У всего есть свои плюсы и минусы, и сотруднику необходимо приложить усилия, чтобы наладить взаимодействие с любым менеджером.
Рекомендации, как понравиться мужчине-лидеру:
- старайтесь проявлять инициативу: руководитель-мужчина счастлив, если сотрудник может взять на себя больше своих должностных обязанностей.
- мужчины часто амбициозны, поэтому похвала им доставит удовольствие. Стоит воздержаться от лести и указать на их очевидные достоинства;
- новый лидер-мужчина не должен сплетничать о команде. В случае необходимости он все равно сможет это понять;
- мужчины прямолинейны, поэтому им нужно говорить правду лично, даже если она беспристрастна и о них самих;
- стараться выполнять всю работу качественно и в срок;
- подчиненной женщине нужно держать дистанцию, не допускать кокетства;
- быть пунктуальным, приходить на работу даже раньше начальника на несколько минут;
Для руководителя-женщины
Иногда угодить руководителю-женщине гораздо труднее, чем начальнику-мужчине. Причина кроется в женской эмоциональности. Женщине-начальнику часто приходится ставить все проблемы организации через свое сердце. Она склонна к перепадам настроения, поэтому подчиненные вынуждены искать с ней подходы.
Стать лидером-женщиной можно несколькими способами:
- не берите больничный при легком недомогании. Лучше всего показать женщине, что она руководитель, что вы работаете, даже если вы плохо себя чувствуете — она проявит милосердие и отпустит вас на больничный.
- проверьте свою внешность — соблюдайте дресс-код, избегайте яркого макияжа, выглядите аккуратно и ухоженно, у женщины достаточно мелочей, к которым можно придраться;
- постарайтесь не обсуждать начальника с коллегами;
- подчиненные обоих полов не должны доказывать свое превосходство над лидером ни в чем (образование, уровень интеллекта, привлекательность, высокий доход);
- адекватно реагировать на критику, признавать свои ошибки и устранять их;