Все слышали о лидерах и лидерах в различных социальных сообществах. Но не все понимают, как соотносятся эти термины. Чтобы понять разницу между лидером и лидером, вам необходимо выяснить, что подразумевает каждый из этих терминов. Что такое лидер?
Смысл лидерства
Лидер — это человек, пользующийся признанным авторитетом и влиянием в группе людей. Социальное влияние лидерства выражается в поддержке остальной части компании в достижении цели.
Лидерство характерно не только для построения социальных отношений между людьми. Выбор одежды также характерен для мира природы. У большинства видов социальных животных выстраивается иерархия, во главе которой стоит лидер. Львы, гиены, волки, некоторые виды обезьян и дельфинов — естественные маркеры лидерства.
Лидеры в животном мире получают приоритетный доступ к пищевым ресурсам, право на потомство.В ответ лидер поддерживает порядок в группе, защищает от внешних угроз и защищает свой статус от вторжения конкурентов.
В обществе у лидерства аналогичные критерии. Качественный доступ к возможностям компенсируется ответственностью.
Человеческое лидерство следует рассматривать как часть иерархической структуры членов общества. Иерархия позволяет систематизировать, упростить и нормализовать отношения между людьми. Лидер должен вести всю группу в правильном направлении, предотвращать конфликты, помогать в достижении целей и развиваться, поощрять и наказывать. Лидерство дает возможность «цементировать» иерархическую структуру, поддерживать ее в порядке, избегать ее развала и развала.
Лидерство делится на две группы: формальное и неформальное. При формальном лидерстве качества лидера усиливаются занимаемой им должностью. В случае неформального лидерства ключевая позиция занята за счет навыков, умений, ресурсов, не подкрепленных наличием официального статуса лидера.
Основные теории
В психологии есть четыре теории, отражающие сущность лидерства:
- Ситуационный. Лидер использует один из четырех стилей поведения для решения проблем в зависимости от ситуации. Выделяют следующие стили, которые определяются характером поведения: директивный (сосредоточение на задаче, минимальное внимание к людям), наставничество (сочетание внимания к задаче и людям), поддерживающий (сосредоточение на людях, а не на задаче).) и делегировать (низкая ориентация как на людей, так и на задачу).
- Функциональный (см. «Функциональная теория»).
- Поведенческий. Лидерство определяется не личными характеристиками, а характером подхода к группе. Оценка типа поведения лидера по отношению к коллективу: от авторитарного к либеральному.
- Интеграл. Сочетание командного и харизматичного подходов в решении проблемы.
Смысл руководства
Менеджер — специалист, занимающий должность, в функциональные задачи которой входит контроль, принятие ответственных решений, руководство работой подчиненных.
Основные стили
Существуют разные стили командного лидерства:
- Авторитарный. Решения принимает менеджер, система управления сильно централизована. Для членов команды определяющими факторами являются трудолюбие, соблюдение правил. Инициатива не поощряется.
- Демократ (раздаётся). Решение принимает вся группа.
- Либеральный. Лидер легко делегирует решение членам группы. Стиль способствует развитию творческих способностей и инициативы сотрудников.
- Самовлюбленный. Лидер использует команду для решения личных проблем за счет достижения общих целей.
- Токсично. Чтобы мобилизовать ресурсы группы, лидер сознательно ставит подчиненных в худшие условия.
Конкретный стиль выбирает менеджер исходя из характеристик по следующим критериям:
- видение мира;
- опыт.
- черты характера;
Стили — это не универсальные единицы. Каждый из них является оптимальным для данной ситуации, командой.
Для достижения цели важно оценить условия и выбрать оптимальный стиль руководства. Авторитарный стиль подходит для экстренных и аварийных задач. Оптимален в ситуациях, когда квалификация лидера значительно превышает знания, навыки и опыт остальной группы.
Демократичный стиль оптимален для сплоченных команд, где уровень мастерства всех участников группы находится на одном уровне.
Соотношений понятий
Присутствие лидера и лидера в группе имеет последствия разной степени важности. При грамотном построении взаимоотношений лидера и лидера такой союз приведет к усилению группы, повышению ее эффективности, так как каждый будет решать свои проблемы.
Лидер решает организационные вопросы, а лидер контролирует эмоциональную ситуацию в группе. Непонимание между лидером и лидером приведет к конфликтам, разногласиям в группе и снижению эффективности решения проблем.
Управленческая решётка
Стили лидерства лежат в основе теории сетки управления Блейка-Моутона. Теория включает структуру, включающую 5 стилей лидерства. Теория, созданная экспертами по менеджменту Р. Блейком и Дж. С.
Функциональная теория
Британский эксперт Джон Эрик Адер предложил функциональную теорию лидерства. Эта модель позволяет руководству гармонично адаптироваться к лидерству.
Адер подчеркнул, что лидерство — это не процесс управления, а стратегия поведения, направленная на достижение цели. Лидерское поведение в лидерстве предполагает «три круга». Кружки соответствуют 3 ключевым компонентам для достижения целей:
- задача;
- личность.
- команда;
Правящие круги Джона Адера:
- Основной тип поведения, направленный на достижение целей и решение групповых задач. Задача лидера — предложить несколько вариантов.
- Процедурное поведение, направленное на стимулирование работы членов группы. Лидер контролирует обсуждения и направляет их в правильном направлении.
- Тип технического поведения, направленного на членов команды. Лидер контролирует «климат» в группе, выстраивает взаимодействие в группе.
Функциональная теория фокусируется на процессах управления, а не на личности руководителя-лидера. Такой подход позволяет оптимизировать процесс, сэкономить время на анализе личности лидера и лучше понять природу процессов управления в команде.