Если вы стремительно поднимаетесь по карьерной лестнице, у вас есть перспектива закрепиться на руководящей должности в ближайшем будущем. Тогда вы должны знать, что лидерство в управлении организацией — проблемный аспект современного менеджмента. Лидерство и лидерство не всегда означают одно и то же. Хорошему менеджменту часто мешают не только внешние факторы, но и так называемый человеческий фактор или межличностные отношения. Чтобы ваше лидерство было успешным, вы должны изучить основные стили управленческого поведения, выбрать тактику влияния, оптимальную для вас и команды.
Кто такой лидер
Общее и различное в понятиях
Чтобы понять разницу между лидером и лидером, вам следует обратиться к определению этих двух понятий.
Лидер официально занимает руководящую должность и руководит коллективом, организует деятельность подчиненных.
Лидер — это человек, который умеет вести за собой талантливых людей. Личные амбиции также могут привести к лидерству. История знает многих лидеров как с положительными, так и с отрицательными характеристиками. Массы слепо следовали идеологическому уму.
Лидерство проявляется как социально-психологический процесс в коллективе, в котором авторитет одного члена группы может влиять на поведение всех остальных с целью успешной работы организации. Лидер оказывает свое влияние через представление своих идей, разговорные навыки или письменное слово, эмоции и т.д.
Образцы поведения каждого идеологического мышления отличаются друг от друга из-за того, что руководство, существующее в организации, может отличаться своим собственным стилем.
Основные стили
В связи с тем, что сотрудники разных возрастных категорий, взглядов, национальностей, классов подбираются в каждую группу людей или организационный коллектив, стили руководства в организации могут быть разными. И если позиция идейного вдохновителя успешно принимается в одной конкретной команде, то не факт, что она сработает и в другой группе людей.
Организатор
Это человек, воспринимающий общественные потребности и желания как свои собственные. Он уверенно и старательно добивается желаемого результата, не теряя оптимизма. Характеризуется справедливым отношением к окружающей среде. Умеренно поощряйте или не одобряйте, заверяя их в правильности их решений. Если такой руководитель занимает руководящую позицию, можно ожидать положительных результатов от работы предприятия.
Творец
В этом случае компании гарантированы новые идеи, новые направления. Когда необходимо что-то внедрить в работу организации, следует искать лидера-творца на руководящую позицию. Он никогда не будет бояться трудностей, первый попадет под удар. У этих людей есть все шансы вывести на руководящую должность позднюю фирму.
Борец за справедливость
Этот представитель руководства всегда будет на стороне команды. Он склонен отстаивать не только свои позиции, но и позиции своих подчиненных. Довольно сильная сторона такого человека — эмоциональность. Но это также может разочаровать лидера, потому что под влиянием эмоций ему некогда думать о том, что сказано или сделано.
Дипломат
Этот человек всегда в курсе всех новостей, интриг, личных переживаний подчиненных. Получив власть над группой людей, он будет манипулировать своими подчиненными. Лучше бы с ним не спорить. Личные амбиции играют важную роль в развитии этого типа лидерства. Дипломат никогда не афиширует свои настоящие планы, то есть ведет двойную игру, прикрываясь речью о том, что всем уже известно. Бытует мнение, что этот лидер слаб в управлении и использует манипулятивный стиль из-за неумения по-другому водить машину.
Такого лидера еще называют «соблазнителем». Он чувствует и знает слабости своих подчиненных, он знает, как повернуть их в сторону, выгодную ему и организации.
Утешитель
Это член коллектива, к нему всегда можно обратиться за утешением. Он пожалеет, поддержит, с добротой отнесется к проблеме и ее хозяину. Этот человек вряд ли сможет эффективно управлять организацией. Такие руководители обычно обладают спокойным и размеренным характером: их устраивает все в своей должности и может помочь только в личных вопросах.
Властитель
Править — значит иметь власть над кем-то. Руководство может иметь законную власть над подчиненными. Это позволяет прогнозировать поведение персонала, быстро принимать решения. Это гарантия стабильного и бесконфликтного управления.
Власть в организации отличается от лидерства в организации. Лидер может иметь законную власть над подчиненными, но не проявлять лидерских качеств. Лидер, не имея юридических полномочий, может влиять на одного представителя коллектива или на всю группу.
Типы власти различают по лидерским качествам. Кратко их можно представить следующим образом:
- Тирания — это власть, основанная на произволе, внушающая страх, принуждение. Человек, который ведет таким образом, обладает сильным и жестким характером, доминирует над другими и поэтому представляет авторитет.
- Контроль власти и ресурсов на основе вознаграждения. Человек с такой стратегией попадает в руководство организации благодаря тому, что коллектив относится к нему с уважением и любовью.
- Харизма. Команда всегда слепо верит в лидера с таким качеством, но с удовольствием.
- Экспертное влияние, основанное на уважении команды к лидеру, на знании того, что лидер знает и может больше, чем другие.
Когда эти типы власти используются с умом, можно избежать многих проблем и трудностей в управлении, а лидерство в организации можно вернуть в нужное русло.
Роль в коллективе
Роль лидерства в организации далека от высшей. Грамотный руководитель, никогда не сумевший стать лидером для своих подчиненных, должен держать рядом с собой людей со схожими качествами. Для грамотного управления стоит учесть следующее:
- Независимо от того, использует ли руководитель только автократический или только демократический подход к сотрудникам. В первом случае авторитет не признается зрелой возрастной категорией, а во втором коллектив расслаблен.
- Если руководитель каждый раз пытается адаптироваться к ситуации, возникающей из-за разницы в составе представителей рабочей группы, то стоит выбирать сотрудников одного психологического типа.
- Самым правильным решением менеджера будет адаптивное поведение, при котором он сможет адаптироваться к разным группам людей или их отдельным представителям, а также к ситуациям, возникающим в процессе управления.
Основная задача лидера — правильно представить поставленную цель и мотивировать сотрудников на ее достижение. Лидерство и авторитет в управлении организацией будут нарушены, если не будут должным образом организованы. Вы должны уметь вовремя использовать силу, учитывать роль компромиссов в некоторых ситуациях, поощрять благотворное лидерство в группе, применять методы вознаграждения и наказания. Если у руководителей есть цель, они могут правильно использовать методы управления, подавать пример сотрудникам и руководить командой, работа компании станет практически идеальной.